蔡徐坤，凭啥圈这么多的粉

　　以国药、蔡徐九州通、康恩贝等传统医药流通集团纷纷布局B2B电商，积极拓展线上渠道。

所以我觉得行业资源很重要，凭啥包括上下游的资源延展。无论是执照、蔡徐批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。

很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品，凭啥反过来讲，也折射出企业家的人品。而我具有自己的品牌影响力，蔡徐大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。自媒体时代的精准营销，凭啥没有把请的明星好好用好，凭啥就没有办法导流成为自己的消费者，这是没有用的，尤其你还想做投放，投放到打开率越来越低的电视台或者传统互联网平台，转化率就太低了，我也遇到过这种事情。

这也是我认为企业比较重要的资源，蔡徐除了自己的运营力很强，还有得天独厚的学区资源。三、凭啥我的投资思路和风格泛娱乐投资是把我自己都投进去的事业。

我们目前自己参与管理6支基金，蔡徐这三年来主要投资的行业领域是TMT、消费升级、医疗器械、智能家居。

 (三)认知力1.碎片化学习关于如何更新自己的学习力，凭啥碎片化学习是最多的，凭啥我每天几乎都是在用碎片化的时间吸纳新的知识，而且是非常主动充满好奇心的。在职业生涯早期便加入用友，蔡徐刘学辉坦言自己非常幸运。

在完成集团管理体系构建后，凭啥刘学辉又深入一线业务，凭啥负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。在刘学辉任职乐视期间，蔡徐智能终端事业群的战略与经营管理水平一直是集团各业务学习的榜样。

凭啥笔者这才理解砺石商业评论文章如此深度的根源。相比张特的低调，蔡徐刘学辉的打法略显生猛。