妙手回春逆袭都市:《最强医神》
人人都用智能手机的时代,妙手互联网营销势在必行,老板说我们也要做互联网,必须做全网营销。
市场上价格几万的奢侈品包,回春生产成本只有几百元,回春中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价,而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存,根据用户下单进行生产,让不在意品牌的消费者,用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。同年,逆袭服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。
这家由华人小伙谢家华创办的网站,都市2007年销售额超过8亿美元,占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。但问题随之而来,最强彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。”这个结论让毕胜和团队很痛苦,医神感觉找不到方向,医神好在资本方从未给他们压力,反而一直鼓励毕胜,“毕胜你自己去寻找方向,只要你这个团队在,不管做什么,如果你们有想法,继续投你,看好你们这个团队。
毕胜说,妙手“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。华商韬略(微信公众号:回春hstl8888)梳理的资料显示:2010年到2011年,中国新增2.5万家电商,各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。
毕胜说,逆袭我不是没激情,我是不知道该干啥。
彼时的电商网站,都市获客成本高达百元,几乎全国的电商网站,都开始了烧钱大赛。今天在我看来,最强所谓的“把握时机”是指当时机出现时,创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。
经常听说一句话:医神不怕神一样的对手,医神就怕猪一样的队友,显然,“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼,雷军称自己为“猪”,我想没有人真认为雷军是“猪”吧,这更多是在自黑和自嘲。妙手从而我们的业务也实现了快速增长。
时值企业服务热潮期,回春4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开,回春恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出,代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事,逆袭如果做同行和前人做过的事,这是职业经理人,而不是创业者。
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